EL LIDERAZGO (VII)

 

Inquietudes, 12 de septiembre de 2008

El liderazgo (VII)

            Por JUAN FRANCISCO PEREZ MERCADO

 

Las dos claves restantes correspondientes a la pregunta sobre como adquirir la sabiduría en los negocios o la grandeza interna en el liderazgo, son las siguientes:

 

3. La transformación del carácter que exige la apropiación del modelo del Diamante del Liderazgo, debe ocurrir en los cinco ámbitos de la vida o "cinco aros olímpicos de la vida'': El trabajo, la familia, el ser, la responsabilidad social y la estabilidad financieras.

 

 

4. El líder guía a sus seguidores delegando facultades en ellos, impulsándolos, educándolos para que ellos se conviertan en líderes. El líder es un maestro y guía, no sólo creando sistemas y asignando trabajo, sino también al impulsar a las personas. La delegación de funciones eficaz se basa en una fórmula sencilla: El producto de autonomía, dirección y apoyo. El líder debe ser un líder educador. Y ¿cómo enseña el líder? En el aula, con libros, cátedras, análisis, ejercicios, tareas y exámenes. Pero se aprende mejor de la experiencia: Haciendo, porque de la acción proviene el conocimiento superior. El líder debe hacer un voto eterno adquiriendo el compromiso personal de pensar, comportarse como líder y modelar el liderazgo, es decir, enseñar liderazgo con el ejemplo de su propia conducta.

 

 

En cuanto a la grandeza interna, esa consiste en tener la mentalidad del liderazgo. La mentalidad del liderazgo estriba en tener el hábito de pensar conforme a las cuatro dimensiones o estrategias del Diamante del liderazgo, a saber: Visión, realidad, valor y ética. Implica, por lo tanto, el compromiso de renunciar para siempre a la mediocridad.

 

La grandeza tiene dos definiciones: una práctica y otra filosófica. La definición práctica consiste en 10 proposiciones, a saber:

 

1.     Sea eficiente. La eficiencia se traduce en resultados, sin importar el método que se utilice.

 

2.  Entienda que el liderazgo es una mentalidad y un modelo de conducta. Es adoptar el hábito de pensar y actuar de una forma nueva.

 

3. Prepárese para "despertar" y modificar de manera radical sus percepciones y conceptos (transformación, conversión) respecto al potencial humano y, las culturas empresarial, étnica, nacional.

 

4. Guíe enseñando el liderazgo. Delegando autoridad (desatando la energía volcánica y creatividad de la gente); fomentando la autonomía, proporcionando rumbo y prestando apoyo.