EL LIDERAZGO (IV)

Inquietudes, 22 de agosto de 2008

Hoy vamos a comenzar a hacer un analisis de la dimensión axiológica del liderazgo. En los articulos anteriores nos referimos a la dimensión ontológica, basados en el tratado de liderazgo escrito por Robert N. Lussier y Christopher F. Achua.

 

Existen varias teorías deontológicas del liderazgo, como por ejemplo, el liderazgo centrado en principios, el liderazgo centrado en el miedo y el liderazgo como oportunidad para alcanzar la grandeza interna a través del modelo del Diamante del Liderazgo. Escogimos esta última teoría porque consideramos que ella contiene a la primera, y porque nos parece que Ia del liderazgo centrado en el miedo implica una contradicción en los términos, puesto que liderar significa conducir a seres inteligentes y libres, y la emoción del miedo disminuye o anula la operación de estas facultades superiores, violándose, edemas, en muchos casos, la dignidad humana.

 

Para la presentación de la mencionada teoría, nos basaremos en la obra “Liderazgo -la grandeza interna-", de Peter Koestenbaum, filósofo y psicólogo austríaco doctorado en Harvard. En esta obra, Koestenbaum formula el modelo que denomina El Diamante del Liderazgo, el cual se centra en la grandeza interna. En el centro del diamante que el autor usa como símbolo del liderazgo, está precisamente la grandeza interna, y en cada uno de sus vértices se halla una dimensión de la misma; en el norte, la Visión; en el oeste, la Realidad; en el sur, el Valor o Fortaleza, y en el oeste, la Ética. El líder debe aplicar en la práctica estas dimensiones, que el llama también estrategias, y buscar el equilibrio entre ellas, para alcanzar la grandeza interna.

 

 

La grandeza interna exige cultivar la inteligencia del liderazgo, y este implica la superación de la mediocridad. Para ello Koestenbaum presenta nueve claves para la sabiduría en los negocios, la cual es fundamento insustituible para alcanzar la grandeza interna. Las cinco primeras claves responden a la pregunta “qué" y las cuatro restantes a la pregunta "cómo": He aquí estas claves:

- Qué?

1.- El líder debe aprender el significado de responsabilidad personal y reconocer el arraigo de ésta en el libre albedrio. Este es la libertad interior, libertad moral o libertad de querer, de que tanto hemos hablado en artículos anteriores, la cual es una cualidad de Ia voluntad, el motor que impulsa hacia la actividad para lograr lo que queremos. Merced a este atributo privativo del hombre, la conducta humana depende de la razón y la voluntad de cada sujeto. Y para conducir o guiar a sus seguidores hacia el bien, el líder debe cambiar no solo la manera de pensar y de actuar, sino hasta la forma de querer, y esto no puede lograrlo sin la conquista de su libertad personal. Sin embargo, esta libertad está limitada por dos hechos opuestos. Por un lado, no podemos renunciar a la libertad, y por el otro, la libertad se enfrenta a las opciones fijas del mundo real. La felicidad y el éxito están en proporción directa con el uso adecuado y correcto del libre albedrio dentro del mundo causal de la realidad.